Cosa Facciamo
Cos’è la Consulenza Organizzativa Aziendale?
La consulenza organizzazione aziendale si concentra sull’analisi e ottimizzazione della struttura, dei processi e delle risorse umane, per migliorare l’efficienza operativa e la produttività.
Ogni organizzazione è un sistema complesso che deve armonizzare risorse, persone e obiettivi per poter crescere in modo sostenibile. La nostra consulenza supporta la creazione di una struttura efficiente che stimola la collaborazione e l’allineamento verso obiettivi comuni.
Con la consulenza organizzativa, è possibile:
migliorare l’efficienza operativa
allineare le risorse alle reali necessità
ottimizzare i flussi di lavoro e le comunicazioni interne
promuovere un cambiamento culturale
Perché Noi
Il metodo fischer Consulting
Il nostro approccio si sviluppa in fasi ben definite, che permettono di intervenire con precisione sugli aspetti chiave dell’organizzazione.
Ecco cosa ci distingue:
i nostri strumenti
Strumenti e metodi di analisi
Utilizziamo una serie di strumenti avanzati per garantire il massimo delle performance aziendali.
Tra i principali:
Mappatura dei processi (DILO)
Mappiamo come viene realmente impiegato il tempo e le risorse, identificando inefficienze e sprechi.
Assessment del personale
Analisi delle competenze e dei comportamenti per ottimizzare l’allocazione delle risorse.
Balanced Scorecard
Metodo per misurare l’efficacia strategica attraverso obiettivi, indicatori e performance manageriali.
Organizational Network Analysis (ONA)
per mappare le relazioni e la comunicazione all’interno dell’azienda.
Le aree di consulenza
L’efficacia della consulenza organizzativa dipende dalla capacità di intervenire su diverse aree critiche:
Struttura organizzativa → ridisegno e ottimizzazione dell’organigramma aziendale, con particolare attenzione alla distribuzione dei ruoli e responsabilità.
Gestione delle risorse umane → ottimizzazione del capitale umano attraverso strategie di valorizzazione, formazione e sviluppo delle competenze.
Miglioramento dei processi → mappatura dei flussi e riduzione degli sprechi attraverso l’adozione di metodologie Lean.
Comunicazione interna → miglioramento della comunicazione tra reparti, per un allineamento continuo agli obiettivi aziendali.
Gestione del cambiamento → supporto nella transizione verso nuove modalità operative, culture aziendali o tecnologie.
Il nostro approccio permette di risolvere i problemi nell’immediato e, soprattutto, di creare basi solide per un miglioramento continuo e duraturo.
Cos'è la mappatura DILO?
DILO (Day In the Life Of) è uno strumento che consente di mappare in modo oggettivo le attività quotidiane svolte dalle persone in azienda. Ogni partecipante registra le proprie attività giornaliere, generando dati preziosi che vengono analizzati per ottenere insight operativi e organizzativi.
Attraverso la classificazione delle attività in core / non core e efficienti / non efficienti, lo strumento DILO permette di:
- Individuare attività a basso livello di efficienza e agire su sprechi e ridondanze;
- Migliorare l’allocazione delle risorse, riallineando le attività alle reali competenze e responsabilità;
- Supportare decisioni organizzative basate su dati, favorendo percorsi di semplificazione e ottimizzazione operativa.
Nelle fasi iniziali, la qualità del dato raccolto viene garantita grazie a un supporto attivo durante la compilazione.
Ora tocca a te
E tu? Dove lavoreresti per iniziare a migliorare?
Il report interattivo è strutturato per accompagnarti nella lettura dei principali dati emersi dalla mappatura.
Attraverso 7 viste differenti, potrai esplorare:
distribuzione del tempo
tra attività core/non core ed efficienti/non efficienti
attività trasversali
comuni come mail, riunioni, formazione
principali inefficienze
con evidenza delle cause prevalenti
distribuzione del carico di lavoro
tra i vari reparti
Naviga liberamente tra i fogli e visualizza i dati con grafici e matrici per un’analisi immediata e completa.
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