MES ed ERP sono i due acronimi più conosciuti nel sistema digitale del mondo manifatturiero.
La loro interazione può permettere di avere numerosi vantaggi, tra cui:
Gran parte delle attività svolte con l’ERP derivano da richieste di transazioni finanziarie con un orizzonte temporale medio-lungo (ore-anni).
Le attività di un MES, d’altra parte, nascono dagli ordini di produzione e dai processi di produzione con un orizzonte temporale medio-breve (secondi-turni).
L’ERP funge da single-point of contact per le informazioni di molti dipartimenti.
Il MES opera nella produzione in tempo reale. Supervisiona in modo proattivo le operazioni e le prestazioni concentrandosi su intervalli di tempo molto più “immediati” rispetto all’ERP.
Il flusso tra ERP e MES è bi-direzionale:
Abbiamo indicato qualche esempio, ma sulla base della vostra esperienza quali sono le altre modalità di interazione tra MES ed ERP che utilizzate?
Scopri di più riguardo la loro interazione al link: siemens.com
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Federico Lazzarini
Federico Lazzarini è General Manager e consulente direzionale di fischer Consulting, con oltre 25 anni di esperienza in aziende industriali dei settori farmaceutico e manifatturiero, tra cui GlaxoSmithKline, Amcor e Aprilia. Lean Six Sigma Master Black Belt, si occupa di Lean Transformation, gestione delle Operations e Supply Chain.