Durante il periodo di festività che si è appena concluso molte aziende hanno fermato i cicli produttivi e proceduto con lavori di MANUTENZIONE PIANIFICATA sulle apparecchiature.
Ci chiediamo se ciò sia accaduto anche nell’organizzazione presso la quale lavori. Nel caso la risposta sia affermativa sorgono spontanee le seguenti domande:
Le precedenti domande hanno evidentemente lo scopo di identificare se il fermo manutentivo sia stato efficiente ed efficace. Affinché ciò si avveri ciascun fermo manutentivo deve essere organizzato con sufficiente anticipo tenendo in considerazione i seguenti fattori:
Una volta terminati gli interventi e dopo il riavvio delle linee produttive è necessario analizzare il fermo manutentivo per capire che cosa abbia funzionato correttamente e cosa invece non sia andato come ci si aspettava: tali informazioni sono ovviamente vitali per la programmazione della successiva fermata manutentiva.
Un ulteriore spunto per la riflessione è il seguente: ci sono delle attività manutentive che sarebbe stato opportuno anticipare durante l’anno per rendere meno oneroso l’intervento durante le festività?
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Federico Lazzarini
Federico Lazzarini è General Manager e consulente direzionale di fischer Consulting, con oltre 25 anni di esperienza in aziende industriali dei settori farmaceutico e manifatturiero, tra cui GlaxoSmithKline, Amcor e Aprilia. Lean Six Sigma Master Black Belt, si occupa di Lean Transformation, gestione delle Operations e Supply Chain.