Il leader standard work è l’agenda del leader.
Con questa agenda il leader impara a gestire il proprio tempo perché decide dove deve utilizzarlo. Questa gestione non deve essere reattiva, ma deve essere una gestione Leading, ovvero predittiva.
Il leader standard work è l’agenda del leader.
Con questa agenda il leader impara a gestire il proprio tempo perché decide dove deve utilizzarlo. Questa gestione non deve essere reattiva, ma deve essere una gestione Leading, ovvero predittiva.
La premessa fondamentale è identificare le priorità. Tra queste per un Lean Leader troviamo:
Con queste priorità si può scrivere l’agenda giornaliera, settimanale e mensile.
Inoltre una volta che il leader ha chiare le priorità e ha costruito il LSW, deve assicurarsi che ogni deviazione sia identificata in modo che i motivi siano affrontati.
Questo articolo fa parte di una collana dedicata ad una delle tecniche più efficaci per la diffusione dell’approccio lean in azienda, resta sintonizzato per altri approfondimenti.
Federico Lazzarini
Federico Lazzarini è General Manager e consulente direzionale di fischer Consulting, con oltre 25 anni di esperienza in aziende industriali dei settori farmaceutico e manifatturiero, tra cui GlaxoSmithKline, Amcor e Aprilia. Lean Six Sigma Master Black Belt, si occupa di Lean Transformation, gestione delle Operations e Supply Chain.
