23 Settembre – 18 Novembre 2026

Certificazione Lean Six Sigma: Green Belt

Modalità di erogazione: in presenza (90%) e remoto (10%)

Questo corso ha l’obiettivo di formare professionisti in grado di guidare progetti di miglioramento strutturati secondo il modello Lean Six Sigma, attraverso l’eliminazione degli sprechi e la riduzione della variabilità di processo.

I partecipanti acquisiranno competenze pratiche nell’identificazione dei processi critici, nella mappatura del flusso del valore e nell’analisi dei dati, fino all’individuazione delle cause-radice e alla validazione e implementazione di soluzioni efficaci.

Il percorso integra la metodologia Lean con gli strumenti Six Sigma, supportati dall’utilizzo di software statistici come Minitab o Jasp.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di condurre progetti di miglioramento all’interno della propria area di lavoro, contribuire attivamente al cambiamento organizzativo e supportare le Black Belt nei progetti più complessi.

Il percorso offre inoltre l’opportunità di ottenere la certificazione Lean Six Sigma Green Belt, valorizzando ulteriormente il proprio profilo professionale.

DATA INIZIO / FINE

23.09.2026 – 18.11.2026

DURATA

48 ore – formazione in aula

6 ore – coaching da remoto

DESTINATARI

Lean Manager, CI Specialist, Process Engineer, Quality Manager, Operations Manager e Plant Manager.

LUOGO

fischer Consulting Italia
Corso Stati Uniti, 25, Padova (PD)

UPGRADE

Lean Six Sigma Black Belt

FAQ

Obiettivi

Questo corso mira a formare professionisti capaci di guidare progetti di miglioramento operativo strutturati secondo il modello DMAIC, riducendo difetti, sprechi e variabilità di processo.

I partecipanti acquisiranno competenze pratiche nell’identificare processi critici, mappare il flusso del valore, raccogliere e analizzare dati, validare cause principali e implementare soluzioni efficaci, utilizzando metodologie Lean affiancate dagli strumenti Six Sigma e software statistici.

Al termine del corso, saranno in grado di condurre progetti reali, sostenere il cambiamento organizzativo in contesti guidati da Black Belt e prepararsi al superamento della certificazione Green Belt.

Date del corso

Date provvisorie:

23 settembre (presenza)
30 settembre (presenza)
14 ottobre (presenza)
28 ottobre ( presenza)
10 novembre (presenza)
18 novembre (presenza)
6 sessioni di coaching da 1 ora ciascuna da concordare, distribuite lungo il percorso (remoto)

L’orario proposto delle giornate sarà dalle 9:00 alle 17:30.

Programma

Il programma indicato, supportato da workshop esperienziali, copre i principali argomenti tipici del lean thinking e della roadmap DMAIC tipica della metodologia Six Sigma.

A questo programma di formazione saranno aggiunte delle sessioni di coaching per il supporto nella realizzazione del Project Work.

Argomenti:

Define

Voice Of the Customer
Metodologia A3 e sviluppo primo project work
Gate Review Define

Measure

Data Collection
Variation e Basic Statistics
Esercitazione con Excel
Value Stream Map
I principi Lean con applicazione operativa
Analisi dei sistemi di misura: variabili continue ed attributi
Esercitazioni MSA con Minitab
Strategic stocking e dimensionamento kanban
Carte di controllo e Process Capability
Gate Review Measure

Analyze

Regressione semplice
Regressione multipla ed esercitazione
Root Cause Analysis (RCA)
Gate Review Analyze

Improve

Sistemi di valutazione di alternative
Intervalli di confidenza t-test
Gate Review Improve

Control

Sistemi poka yoke
Gate Review Control

Certificazione e Docente

A fine corso è previsto lo svolgimento di un esame teorico e la presentazione di un Project Work, a seguito dei quali verrà rilasciato:

Certificato di Competenza, a superamento dell’esame finale, rilasciato da fischer Consulting Italia.
Attestato di Frequenza, nel caso l’esame finale non venga superato.

Docente

Elisabetta Bernar, ingegnere gestionale e Master Black Belt, da oltre 15 anni affianca aziende di diversi settori – dal farmaceutico all’automotive ai servizi – nello sviluppo di strutture dedicate al miglioramento continuo, unendo strumenti, strategie e comportamenti Lean Six Sigma.

Costi e finanziamenti

Il costo complessivo del percorso è di € 3.900,00 + IVA, da corrispondere al momento dell’iscrizione.

Tale quota comprende, oltre al corso, anche pranzi e caffè nelle date in presenza.

Sconti e Agevolazioni:

Sconto “Team aziendale“: sconto del 5% per partecipanti provenienti dalla stessa azienda (min. 2 iscritti);
Sconto “Early Bird“: sconto del 10% sulla quota, per le iscrizioni effettuate prima del 30 giugno 2026.

Finanziamenti:

Le aziende aderenti ai Fondi Interprofessionali hanno la possibilità di finanziare integralmente la formazione dei collaboratori.

fischer Consulting offre supporto completo per la predisposizione dei piani, la gestione operativa e la rendicontazione dei progetti formativi. Contattaci via mail a: info-italia@fischer.consulting