Il Visual Mapping è una tecnica di rielaborazione molto efficace che permette di visualizzare una o più idee con l’obiettivo di spiegarle meglio. Visualizzare un’idea in un supporto grafico permette agli interlocutori o al team di lavoro di averne una comprensione migliore.
La visualizzazione dell’informazione aiuta quindi non solo chi conduce l’attività, ma anche tutto il team di lavoro che partecipa. Secondo recenti studi, dopo 3 giorni ricordiamo un’immagine impressa nella nostra mente 55 volte se essa è d’impatto. Quindi, il punto è che anche l’occhio vuole la sua parte, e ne abbiamo parlato anche qui.
Un esempio sono le mappe concettuali: queste possono essere considerate come uno strumento di visual mapping perché permettono di visualizzare l’idea attraverso uno schema mentale che ne amplifica il significato, e ce lo ricorda nel tempo.
“C’è del magico nei grafici. Il profilo di una curva rivela in un attimo tutta la situazione – la storia di un’epidemia, o di un epoca di prosperità. La curva informa la mente, risveglia l’immaginazione, convince”
Henry D. Hubbard
Per condurre una riunione, un incontro, o semplicemente per un’attività di brainstorming, la mappa concettuale è un esempio di strumento di visual mapping molto utile per:
Queste mappe concettuali possono essere poi di vari formati e su supporti dei più svariati, come per esempio:
I supporti presentati finora si suddividono in due grandi famiglie:
Non esiste una soluzione ottimale per tutti i casi. Spesso la soluzione deve adattarsi agli scopi e al team che la utilizza. Per esempio:
Per il supporto cartaceo…
Per la forma digitale…
Per gestire e condurre un team di lavoro, il visual mapping è uno degli strumenti più utili per chiarire e spiegare un modello a tutto il team di progetto. Che la forma sia digitale, o che sia un supporto cartaceo, l’obiettivo di un team leader è sempre quello di mettere in chiaro tutti i punti salienti di una riunione.
La mappa concettuale, un grafico, una rappresentazione sono le armi in più di un project leader in una sessione di brainstorming o di riunione focalizzata.
Federico Lazzarini
Federico Lazzarini è General Manager e consulente direzionale di fischer Consulting, con oltre 25 anni di esperienza in aziende industriali dei settori farmaceutico e manifatturiero, tra cui GlaxoSmithKline, Amcor e Aprilia. Lean Six Sigma Master Black Belt, si occupa di Lean Transformation, gestione delle Operations e Supply Chain.